Pomagamy naszym Klientom w podnoszeniu efektywności operacyjnej opierając się na następujących metodach:

• Obniżenie kosztów i benchmarking

Obecnie działania nakierowane na obniżenie kosztów są stałym elementem każdej organizacji. Aby osiągnąć sukces firma musi dysponować efektywnymi i optymalnymi zasobami. Obniżenie poziomu kosztów ogólnozakładowych, w szczególności związanych z procesami takimi, jak księgowość czy administracja może być istotne z punktu widzenia wyniku operacyjnego. Jest wiele koncepcji zarządzania tymi obszarami, np.: outsourcing, czy shared services. Należy przeanalizować poziom kosztów organizacji za pomocą porównania (benchmarking) do innych konkurentów w branży, co da podstawy do podjęcia decyzji o uruchomieniu projektów mających na celu obniżenie kosztów.

• Outsourcing

Outsourcing polega na analizie opłacalności realizacji pewnych zadań własnymi siłami lub wydzielenia pewnych działań poza strukturę firmy.  Decyzje dotyczące pozostawienia danego procesu wewnątrz Spółki, jego włączenia na zewnątrz (outsourcowania) podejmowane są na podstawie wyników ciągłego procesu porównywania kosztów każdego procesu biznesowego (porównywanie efektywność ich realizacji za pomocą własnych lub zewnętrznych zasobów).

• Shared services

Shared Services jest metodą optymalizacji struktury organizacyjnej, w szczególności w zakresie działów back-office. Shared Services jest specyficzną metodą zarządzania wybranymi funkcjami przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zapewnić efektywną i wysokojakościową obsługę całej organizacji. Najczęściej koncepcja wiąże się z centralizacją zadań back-office w jednym centrum świadczącym usługi dla całej organizacji (ma to szczególne znaczenie np. w grupach kapitałowych oraz organizacjach rozległych, o wielu lokalizacjach). Istotą koncepcji jest traktowanie centrum Shared Services jako dostawcy określonych usług dla klientów wewnętrznych.

Najczęściej koncepcja Shared Services obejmuje obszary:

• informatyka
• księgowość
• kadry-płace
• administracja
• obsługa prawna.